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兰江水
自启动“清欠大行动”以来，欧冶链金各单位迅速响应、稳步推进，以坚定的决心和高效的执行力，打响清欠攻坚战。
华北分公司：协同作战，筑牢风险防线
华北分公司将清欠工作列为当前经营重点，迅速成立专项工作组。通过落实“一企一策、分层分类”策略，细化责任分工，实现业务、法务、财务等模块高效协同。围绕重点客户建立动态跟踪机制，定期调度清欠进展，将柔性引导与专业支撑相结合，确保清欠工作有序推进。此外，注重从源头完善风险防控体系，对已达成还款协议的项目，持续跟踪履约进度，防范潜在的二次拖欠风险。
辽宁吉和源：精准施策，破解区域难题
针对东北区域季节性回款滞缓难题，辽宁吉和源迅速建立“分级管理+动态跟踪”工作机制。对于重点客户，由公司领导亲自牵头，推动建立实质性履约沟通机制；对于一般客户，则落实“一户一策”，靶向施策、责任到人，确保清欠路径清晰、推进节奏明确。在实际操作中，探索“业务协同+规模管控”双轨策略，通过调整供货节奏匹配核心客户还款安排，实现合作与回款的良性并行。
山西瑞赛格：系统攻坚，创新清欠模式
山西瑞赛格采取系统施策、逐一攻坚的方式推进清欠工作。前期，迅速组建专项工作小组，联合法务部门全面梳理历史交易资料，夯实关键节点证据链，清晰界定债权债务关系。随后，及时引入外部协同资源，依法依规开展多渠道沟通协商与权益维护工作。通过创新采用“法务干预+协商疏导”双轨并行策略，实现清欠节奏可控、沟通氛围良好，有力推动了应收账款回收工作。
展望未来，欧冶链金将紧扣“一防一堵三提升四行动”工作重点，推动清欠工作从“攻坚期”向“常态化”转变，持续巩固清欠成果，确保各项行动稳步推进、取得实效，为企业稳健发展注入持久动力。
原标题：清欠进行时∣欧冶链金各单位扎实推进“清欠大行动”
