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当消费者在京东发现文具品牌得力的产品列表中赫然出现家用充电桩时，市场的惊讶不言而喻。2025年6月22日，得力以979元起的震撼低价推出7kW家用充电桩，适配特斯拉、比亚迪等主流车型。据新浪财经分析，这个价格低于行业均价50%。这一“文具巨头”的突然跨界，背后折射的是传统制造业在行业变局下的战略突围。
图源：京东商城
困境倒逼：文具巨头的转型之痛
得力跨界新能源的深层动力，源于文具行业的增长天花板日益迫近。2025年第一季度，行业龙头晨光股份交出了营收52.45亿元(同比下降4.39%)、净利润3.18亿元(同比大跌16.23%)的成绩单。新浪财经分析，双降困境或来自多重夹击：
- 需求萎缩：“双减”政策持续削减学生文具需求，无纸化办公浪潮冲击办公用品市场
- 成本攀升：原材料、能源、人工成本上涨挤压利润空间
- 竞争加剧：国际品牌涌入中国市场，进一步分食市场份额
尽管得力未公开财报，但作为与晨光体量相当的巨头，其传统业务面临的压力不言而喻。行业分析师预测：“未来五年文具行业集中度将大幅提升，中小企业或差异化生存，或被淘汰出局。” 转型不再是选择，而是生存必需。
锚定充电桩：增量市场的精密计算
在众多新能源赛道中，得力选择充电桩作为突破口，体现了其深思熟虑的战略逻辑：
- 市场红利爆发：中国新能源汽车保有量已达到3140万辆，私人充电桩需求激增，据中国充电联盟统计，2025年1-5月，充电基础设施增量为158.3万台，同比上升19.2%。其中随车配建私人充电桩增量为107.9万台，同比上升7.4%。截止2025年5月，全国充电基础设施累计数量为1440万台，同比上升45.1%。
- 政策东风强劲：国家“双碳”战略对新能源基础设施的支持，与传统文具行业的政策压力形成鲜明反差
- 制造能力复用：充电桩的核心结构件生产与得力在电源适配器、智能办公设备等领域的技术积累高度协同，其精密制造和成本控制能力可直接迁移
通过低价策略切入家用慢充市场，得力试图以规模化生产挤压品牌溢价，复制其在文具行业的“性价比统治力”。尽管逻辑清晰，得力的跨界之路仍荆棘密布，包括技术认同危机，慢充桩与快充的博弈，以及服务体系重构等等。
跨界图谱：新能源赛道的“外来者”群像
近五年，新能源产业的爆发性增长吸引了大量非传统企业入局，做智能分选的泰禾智能，做进出口的中成股份，做水务的海天股份，做园林的东方园林，做电器的康佳，做钢铁的宝武，做节能节水的双良节能，做耐磨材料的华民股份等等，还有石化的恒力石化、东方盛虹、万华化学等。
新能源这片蓝海，被太多行业“相中”，战略扩张也好，战略转型也罢，甚至在分析者的眼中，这次得力从文具跨界到充电桩，已经不是简单的业务延伸，而是传统制造业在行业生命周期转折点上的战略跃迁。其选择充电桩而非动力电池等更高门槛领域，体现了对自身制造基因的清醒认知——以成本控制能力锚定技术相对标准化、规模效应显著的家用慢充市场。
当然，石化、6163银河、能源巨头的纷纷入场，更印证了新能源赛道对传统行业的强大虹吸效应。据不完全统计，2022年以来储能领域已有近30家企业跨界入局。这场转型浪潮的核心逻辑在于：当原有行业触及天花板，增量市场比存量优化更能承载巨头的增长野心。然而，从“造得好铅笔”到“玩得转充电”，品牌认知与技术信任的鸿沟仍需时间和实力去弥合。文具巨头的新能源故事，才刚刚写下第一行。
注：本文由AI生成
